91伊人久久大香线蕉_青久久久久国产线免观_亚洲无码久久精品视频_熟妇在线观看免费视频

首頁 > 淘吧 > 正文

周云杰:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是要不斷挑戰(zhàn)滿足感

海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是搭建開放的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)

核心提示: 在廣西舉行的2015中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上,周云杰說“海爾正從過去制造產(chǎn)品的企業(yè)變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺(tái),也可以理解為投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)+用戶付薪平臺(tái)。”

企業(yè)被顛覆成平臺(tái),顧客被顛覆成用戶,員工被顛覆成執(zhí)行者創(chuàng)業(yè)者、合伙人。這還是你熟悉的海爾嗎?

中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主持人馬洪濤將問題拋給現(xiàn)場(chǎng)數(shù)百名觀眾后,或許內(nèi)心也充滿困惑。做過十幾年財(cái)經(jīng)記者的他,正在目睹這家全球最大白電企業(yè)逐漸褪去“家電”的印記,向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)足狂奔。在百度、阿里巴巴、騰訊組三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭組成的BAT陣營(yíng)之外,是否會(huì)加上“H”?這是一個(gè)令人好奇卻又足夠引發(fā)遐想的有趣猜想。

海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰論壇分享圖片(1)

8月21日,在廣西舉行的2015中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上,受邀參加首場(chǎng)對(duì)話的海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰面對(duì)馬洪濤,甚至沒有花篇幅講述海爾的產(chǎn)品,盡管坐在身邊的天士力集團(tuán)總裁吳廼峰女士聲稱,家里的電視、冰箱、空調(diào)都是海爾的。周云杰更多說起海爾正在進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)改造,怎樣為創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)。“海爾正從過去制造產(chǎn)品的企業(yè)變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺(tái),也可以理解為投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)+用戶付薪平臺(tái)。”他說。

海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰論壇分享圖片(2)

周云杰分享了以下精彩觀點(diǎn)

海爾有四種創(chuàng)客模式

一是員工提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)。著名的例子就是三個(gè)海爾85后員工在于與用戶交互后做出的雷神游戲本,一年之內(nèi)這個(gè)小微公司的規(guī)模營(yíng)業(yè)額擴(kuò)張至2.5億元,市場(chǎng)份額位居全國(guó)第二。

二是針對(duì)用戶在網(wǎng)上的抱怨和需求,全球創(chuàng)業(yè)者都可以利用海爾平臺(tái)上的資源提提出供解決方案。比如懷孕的準(zhǔn)媽媽們希望躺在床上所看到的不傷眼睛的電視,就是海爾的創(chuàng)客就整合了美國(guó)硅谷、德州儀器以及臺(tái)灣和武漢光谷等資源創(chuàng)新出解決方案。

三是原來是的海爾員工,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不符合海爾,就脫離海爾創(chuàng)業(yè),后者為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供平臺(tái)資源。同樣是3個(gè)85后,從海爾辭職,湊了200萬做互聯(lián)網(wǎng)裝修,海爾只為他們提供了平臺(tái)和資源。這個(gè)叫有叫住網(wǎng)的項(xiàng)目現(xiàn)在成為行業(yè)第一,目標(biāo)是成為獨(dú)立上市獨(dú)立公司。

四是海爾將創(chuàng)意放在平臺(tái)上,然后整合各方資源研發(fā)創(chuàng)新,比如大受歡迎的海爾免清洗洗衣機(jī)的設(shè)想最先出自一位大三的學(xué)生,然后由海爾和中科院共同參與研發(fā)而成。

海爾的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)和實(shí)體

阿里解決了人與商品的關(guān)系,所以成就了淘寶;騰訊解決了人與信息的關(guān)系,而海爾解決了人和服務(wù)的關(guān)系。未來目前大部分平臺(tái)都是是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái),而海爾要想構(gòu)建的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),從簡(jiǎn)單的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)成成品場(chǎng)景商務(wù),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要結(jié)合實(shí)體產(chǎn)業(yè),融入實(shí)體產(chǎn)業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)在有三類目前全球范圍內(nèi)現(xiàn)在有三類平臺(tái),一類是以交易為主交易平臺(tái),一種是社交平臺(tái),還有一種是移動(dòng)平臺(tái),也就是運(yùn)輸為導(dǎo)向的平臺(tái)。未來海爾要構(gòu)建共享共贏共享的平臺(tái),解決人與服務(wù)的利用海爾的平臺(tái)資源共享平臺(tái),現(xiàn)在有了提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)。,比如商會(huì)巨商匯,這是一個(gè)熟客管理的平臺(tái),實(shí)際上就是為其他企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)+分銷的模式,以更低成本、更高的效率管理銷售公司;日日順跨境電商平臺(tái)是利用海爾的產(chǎn)業(yè)鏈和渠道優(yōu)勢(shì)為中小企業(yè)提升外貿(mào)能力的平臺(tái),也是一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)B2B的平臺(tái),所有銷售公司可以通過海爾的公司進(jìn)行交易,減人提成本提高效率。還有海爾的外貿(mào)平臺(tái),。所以在未來目前海爾在依托自身的優(yōu)勢(shì),打造開放的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系方面可以做非常大的探索。

海爾變革的驅(qū)動(dòng)力源于自身

海爾的每一次變革都是自主動(dòng)變的。這就像開車,一個(gè)急剎車司機(jī)可能沒什么,但乘客肯定不舒服,因?yàn)檫@是被動(dòng)的。海爾每次變革都沒有出現(xiàn)問題,因?yàn)楹柺侵鲃?dòng)變革。海爾的玩法就是不斷挑戰(zhàn)自己的滿足感。市場(chǎng)逼你變革的時(shí)候成本就非常高,你主動(dòng)變革成本比較低,但是非常痛苦,你必須挑戰(zhàn)你的滿足感,你挑戰(zhàn)你的滿足感,你的企業(yè)才能不斷變革。

離開海爾大平臺(tái)小微企業(yè)成功機(jī)會(huì)小

企業(yè)在變革的過程中,一定要先有戰(zhàn)略和設(shè)計(jì),戰(zhàn)略方向必須是確定了探索一個(gè)方向后,在大的戰(zhàn)略方向下創(chuàng)新。所有的小微企業(yè)必須是在海爾統(tǒng)一的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè),離開了這個(gè)離開了海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)以及背后提供的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈資源,成功的機(jī)會(huì)就小了,同時(shí)做大的可能性也就變小。在管理流程上,要設(shè)計(jì)到位,既讓他小微做活,又不能亂,所以要有流程的設(shè)計(jì),保證他它有靈活性又不亂。還在有機(jī)制上的設(shè)計(jì),每個(gè)小微就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè),他在引入風(fēng)投后跟投成為就是股東,但是對(duì)小微海爾來講,他海爾就是投資方、資源提供方,海爾對(duì)他的管理不是管控組織,而是不是發(fā)號(hào)施令的管理者投資孵化的管理,由投資驅(qū)動(dòng)。所以,我們把整個(gè)海爾的自組織變成大的平臺(tái),上面有無數(shù)小微企業(yè),但是他們有序成長(zhǎng),我們是按照這個(gè)方面,而海爾則從戰(zhàn)略、平臺(tái)、流程、機(jī)制來進(jìn)行優(yōu)化的。

從周云杰的分享可以看出,海爾的轉(zhuǎn)型是顛覆性的,但在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,已經(jīng)不是企業(yè)想不想變,而是互聯(lián)網(wǎng)一定讓你變。借用海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏張首席的一句話,就是“得時(shí)無怠,時(shí)不我待再來”。海爾從制造產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)孵化創(chuàng)客平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn),顯然引起了現(xiàn)場(chǎng)眾多“求變?nèi)艨?rdquo;的傳統(tǒng)中小企業(yè)的極大興趣,向周云杰求教和“求助”的包括房地產(chǎn)商、電池企業(yè),甚至一家制作手套的公司。

周云杰最后告誡,“沒有互聯(lián)網(wǎng)思維,形式互聯(lián)網(wǎng)化了,信息化了,和用戶打通了,也不可能在本質(zhì)上解決用戶的問題。”他其實(shí)是想告訴那個(gè)“海爾成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否對(duì)手更多”的提問者:用戶還是用戶,離用戶越近離對(duì)手就越遠(yuǎn)。

  • 微笑
  • 流汗
  • 難過
  • 羨慕
  • 憤怒
  • 流淚
責(zé)任編輯:納蘭明慧