隨著近年來網(wǎng)絡與數(shù)字技術的裂變式發(fā)展，新媒體對傳統(tǒng)媒體造成嚴重沖擊，媒體格局不斷調(diào)整，媒體融合成為大勢所趨。9月11日，山東省報業(yè)協(xié)會會長許衍剛在接受記者采訪時表示，目前新媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象，這對傳統(tǒng)媒體帶來很大沖擊，同時也帶來了新的機遇。山東是率先推進媒體融合發(fā)展的省份之一，各家報社都做了很多探索，省內(nèi)地方媒體對于媒體融合的步伐已經(jīng)跨越至國內(nèi)第一梯隊，但同時也需要不斷應對新的挑戰(zhàn)。
媒體融合當有足夠信心
當下,媒體轉型和融合勢在必行,抓住機遇,達成共識,才能更好地推進發(fā)展。許衍剛表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術的不斷發(fā)展，媒體融合的重要性已經(jīng)是無人不知。“從大的方面來講，黨報集團旗下的各個媒體，不做這件事情，就沒法鞏固輿論陣地，沒法完成黨和政府交給我們的引導輿論的任務，更無法完成成為主流媒體集團的目標。從媒體自身來說，不走這條路，對新媒體依舊熟視無睹、麻木不仁，必將落伍被時代淘汰，能否生存下去都是問題，影響力更勢必削弱，原有的媒體影響力將很快被新媒體切分掉。”
許衍剛坦言，即便如此，很多傳統(tǒng)媒體對做新媒體這件事情仍缺乏足夠的信心。“我的看法是，地方媒體進行媒體融合應該做好也可以做好。”他認為原因有三：第一，從媒體的傳播規(guī)律來說，沒有一個媒體可以包打天下，全世界不可能只有一張報紙，即便是一個省也需要各種報紙。就像網(wǎng)絡媒體不受發(fā)行限制，但實踐證明，各種網(wǎng)絡，無論是綜合性的還是專業(yè)性的也都在共存，都有生存空間。因為對于受眾來說，他不僅要知道遠處的消息，還要知道近處的消息，這是接近性原則。不是只有全國性媒體能做網(wǎng)站，地方媒體也完全具備條件。第二，有些地方媒體已經(jīng)開始動手，也做得不錯，為下一步的發(fā)展積累了經(jīng)驗。從山東省來講，大眾日報報業(yè)集團旗下的大眾網(wǎng)、青島報業(yè)傳媒集團旗下的青島新聞網(wǎng)、掌控傳媒等新媒體都做出了不錯的成績。第三，與前幾年一提起新媒體許多人都感到很神秘不同，這些年，許多媒體都探索出了一條辦新媒體的路徑，也積累了很多相關人才，這些都為做好地方媒體奠定了信心。
探索模式不能盲目燒錢
關于媒體融合，目前傳統(tǒng)媒體要解決的難題，不是人工再去融合，而是如何根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，去開發(fā)、利用互聯(lián)網(wǎng)這一新的融合媒體固有的技術優(yōu)勢。那么現(xiàn)在我們應該注意做好什么事情？
許衍剛強調(diào)，第一不能對已經(jīng)取得的一點成績評價過高；第二不能盲目燒錢。“我認為，對于傳統(tǒng)媒體來講，大家都已經(jīng)認識到融合的重要性，但路該怎么走、選擇哪條路，多數(shù)媒體處于迷茫階段，都在試著探索、摸索前行。”他直言，“是不是有個成熟的融合模式可以讓每家媒體都來照搬？現(xiàn)在我還沒有看到。”與過去辦報不同，要辦一張什么樣的報紙，需要招聘什么樣的人才，如何組織報道，版面如何劃分，都有成熟模式，可以復制。但地方媒體搞新媒體，這種模式還沒有成熟的，可以復制的，需要各家都去根據(jù)自身情況認真研究。“當然，要有信心而且要開始去做，做不成功不要緊，前面的不成功可以為以后積累經(jīng)驗，只有做起來，你才能逼著員工、業(yè)務骨干去研究，就像以前我們沒有手機，但現(xiàn)在有了，就要去研究它的功能。”許衍剛也表示，去做并非盲目燒錢，不能開始就鋪大攤子。“現(xiàn)在燒錢容易賺錢難，我們要看明白形勢，研究清楚方向，對新媒體有所了解才能放手一搏。”
媒體領導不能甘當王莽
要想在媒體融合中有所作為，就要把這項工作當成一項重大的戰(zhàn)略任務來抓，這首先就需要傳統(tǒng)媒體的領導意識有所轉變。
許衍剛直言，以前傳統(tǒng)媒體的領導可以只關注內(nèi)容建設，現(xiàn)在內(nèi)容對發(fā)展新媒體無疑仍是最重要的事情，但不能只考慮組織稿件，還要考慮傳播渠道和新媒體技術問題。如果茫然無知，如何去轉型呢？“實際上，一個集團能不能做好新媒體，首先是看領導有沒有遠見，會不會用心去研究，能不能找到好的路子，這是最重要的，領導不能甘當王莽。不要什么內(nèi)涵都不明白，就能說出兩個新鮮詞兒，要潛心研究業(yè)務，以前是辦報，現(xiàn)在還要研究辦網(wǎng)、辦客戶端，辦微信公眾號等等。”
許衍剛認為，盡管現(xiàn)在有各種不同的看法，有人認為像微信公眾號都馬上要沉睡了，辦新媒體走不通。他的看法卻是，“什么事情都要先干起來，搞新媒體也不一定要花很多錢，可以利用現(xiàn)在已經(jīng)成熟的技術。就像是手機客戶端，不可能各家辦的都讓全國人民去看，只要靠內(nèi)容、服務形成一定的客戶面，形成一部分粉絲量，就有了生存的價值。”
此外，許衍剛也表示，人才建設對媒體融合也事關重要。傳統(tǒng)媒體一方面要繼續(xù)找一些好的寫手提供好的內(nèi)容，另一方面要對技術建設高度重視，對新媒體運營人才的建設高度重視，同時對現(xiàn)有采編人才隊伍要加強培訓和提高，使每一位記者都能成為多面手，然后，才能運營好“中央廚房”。
全媒體記者 劉蘭星
