樂視危機(jī)真如外界報(bào)道一樣，內(nèi)部員工人心思動嗎？或許，有一部分這樣的員工確實(shí)在獵頭開出的誘惑下，離開樂視開啟一段新的職業(yè)生涯。但這肯定也不是樂視員工的真實(shí)現(xiàn)狀，有離開的，肯定也會有不被獵頭誘惑，愿意堅(jiān)守崗位與樂視一起進(jìn)退的員工。

在記者的調(diào)查采訪中，忽視獵頭邀請而愿意與樂視一起堅(jiān)守的員工其實(shí)很多。因工作關(guān)系，記者的樂視朋友以公關(guān)及業(yè)務(wù)部門較多。對于他們的工作變動以及行業(yè)動向，應(yīng)該說往往在第一時(shí)間就能得知。按照一般規(guī)律而言，在樂視遭遇資金困境的現(xiàn)狀下，往往是公關(guān)人員離職的敏感時(shí)期。然而，我所熟悉的這些朋友卻心如止水。

五一假期中的一天，記者與樂視的一位總監(jiān)朋友（用L暫代）躲開熱囂的人群，在一個安靜的茶館中閑扯人生。對于當(dāng)下的樂視現(xiàn)狀，我感興趣地問他是否有打算另謀高就，還是繼續(xù)在樂視堅(jiān)守夢想？沒想到他的答復(fù)令我非常驚訝：“我不打算離開，從3年前加入樂視開始，就被他的企業(yè)文化所折服—這是一家愿意與員工一起逐夢的企業(yè)，這是一家承載著員工夢想的企業(yè)，她所進(jìn)行的一切就是希望將夢想變成現(xiàn)實(shí)。”

“猛獸會永遠(yuǎn)獨(dú)行，牛羊才會成群。”L說，“樂視所堅(jiān)守的是中國互聯(lián)網(wǎng)都未走過的路，我愿意和樂視一起冒險(xiǎn)。”據(jù)了解，在樂視現(xiàn)有員工中，持有這樣心態(tài)的員工不少，他們都是部門的核心員工或是核心骨干。

“相比流水線的工作，我更喜歡充滿挑戰(zhàn)冒險(xiǎn)的工作”

“不愿離開樂視，是因?yàn)樵跇芬暪ぷ髅刻於几杏X都是新的！都充滿挑戰(zhàn)性。”L說，“雖然在媒體的報(bào)道中，樂視現(xiàn)在危機(jī)重重，但他在內(nèi)部工作中卻并未感受到這樣的氣氛。”

與L的交談中，記者發(fā)現(xiàn)這幾乎是一個與媒體報(bào)道下的安全不一樣的樂視。在媒體的報(bào)道中，樂視資金鏈趨緊，各個業(yè)務(wù)單元問題頻出，似乎過了今天就看不到明天的太陽……然而在這位L朋友的口中，記者看到的是他對樂視未來的堅(jiān)信，以及樂視渡過這段艱辛旅程的信心。

顯然，L是一個樂觀派。樂觀的原因不在于他是白羊座，而在于他多年媒體生涯中對問題的深邃鉆研。L表示，媒體無法把一家優(yōu)秀企業(yè)寫死，企業(yè)的消亡只是表明這家企業(yè)在發(fā)展的過程中本身戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，無法跟上時(shí)代。從樂視成立至今的戰(zhàn)略來看，可以發(fā)現(xiàn)樂視的戰(zhàn)略沒有問題，并在發(fā)展過程中都驗(yàn)證了其戰(zhàn)略的領(lǐng)先性和正確性。從其戰(zhàn)略來看，樂視領(lǐng)先行業(yè)3—5年的時(shí)間。

樂視戰(zhàn)略沒有問題，樂視的團(tuán)隊(duì)也沒問題。制約公司成長的兩個最主要因素，樂視都沒問題，那他能有什么問題呢？正如孫宏斌在投資樂視的發(fā)布會說，“樂視就是缺錢嘛。把錢的問題解決了，不就什么問題都沒有了？”

L說，孫宏斌總結(jié)的很到位。從去年媒體開始持續(xù)不斷地報(bào)道樂視的時(shí)候，他就感覺到其實(shí)樂視的危機(jī)被某些標(biāo)題黨人為地夸大了，其實(shí)樂視并不存在如媒體報(bào)道中的那些問題。在某些媒體的新聞中，采用標(biāo)題黨的形式也是因?yàn)闃芬曌詭Я髁?，唯有如此才能引發(fā)更大的關(guān)注度。

雪中送炭難是自古就難以改變的人心。L說，樂視現(xiàn)在從事的就是一種新物種，一種全新的商業(yè)模式，在其遭遇困境的時(shí)候自然就更難以獲得他人的掌聲。在成長的路程中，樂視已經(jīng)觸犯了傳統(tǒng)代表的利益，此時(shí)被批評在所難免。

“這就是我喜歡的工作！”L說：“與流水線上沉悶的工作相比，在樂視工作每天都像上戰(zhàn)場一樣，令人熱血沸騰。我喜歡這樣的熱血，喜歡這樣為夢想奮斗的過程！”在L看來，人生不僅僅是金錢和物質(zhì)，其實(shí)夢想更具吸引力。想一想當(dāng)樂視生態(tài)成功那天的到來，今天所有的堅(jiān)守都將是值得的。

樂視員工是最特別的群體

足球世界里，最特別的一個是曼聯(lián)主帥穆里尼奧。而在互聯(lián)網(wǎng)公司的員工群體中，最特別的一個只能說是樂視員工。他們以對樂視的死忠而聞名，互聯(lián)網(wǎng)公司也以能挖到樂視核心、骨干員工而興奮。

記者在樂視有不少朋友。有一線高管、中層骨干，也有來自一線的普通員工。但如果你去詢問超過3年時(shí)間的樂視員工，他們對公司的忠誠絕對會出乎你的意料之外。在樂視被媒體質(zhì)疑最嚴(yán)重的時(shí)候，是他們用自己的話語在朋友圈中挺起了樂視的脊梁，給了外界無盡的信心。

判斷一家企業(yè)的員工是否忠誠，看看他（她）的朋友圈就知道了。如果按照這一標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，樂視員工鐵定是最忠誠。記者有一個朋友，加入樂視3個月后，朋友圈中就已經(jīng)失去了他的個人色彩，轉(zhuǎn)發(fā)分享的都是公司的事情。

這位朋友（暫定為M）2014年加入樂視。不到半年時(shí)間，整個人由內(nèi)而外都發(fā)生了變化。一起吃飯，說的是樂視手機(jī)；一起喝酒，聊的還是樂視電視；說到汽車，更是滔滔不絕……后來，我一直奇怪，樂視擁有怎樣的魔力，僅用3個月—半年的時(shí)間，就把一個曾經(jīng)是優(yōu)秀記者的M改變成這樣？

后來，我在M的同事Z身上找到了答案。Z于2011年加入樂視，從最基礎(chǔ)的員工開始做起，6年時(shí)間坐到了總監(jiān)的位置，并在樂視完成了買房、戀愛、結(jié)婚、生子的人生大事。 “6年了，我和樂視已經(jīng)綁在一起了，不僅僅是身份認(rèn)同，更是那份對樂視的感情認(rèn)同。”

他家的客廳里，擺放的是樂視第一批出來的60寸超級電視。那是他結(jié)婚時(shí)，樂視大BOSS賈躍亭在朋友圈看到了他結(jié)婚信息后，特意送來的禮物。在和我的聊天中，這位樂視朋友告訴我：“公司一萬多名員工，而他只是一名普通的員工，只與老板有過那么一次一面之緣，結(jié)果就被老板給記住了。你說，這樣充滿人情味的公司，憑什么不值得我去愛？”

聽完他的這個故事，記者大概明白了這幾年來樂視為何總是能吸引來無數(shù)行業(yè)的大咖加盟，以及在危機(jī)的時(shí)候，樂視人為什么能自發(fā)地站出來為公司辯護(hù)。我想，這里面與薪水無關(guān)，與待遇無關(guān)，而是樂視那種從里到外散發(fā)出來的那種關(guān)懷、那種對改變?nèi)祟惿鐣h(huán)境的夢想感動了他們。

現(xiàn)在，這些面對獵頭開出的高薪誘惑而不動搖的樂視員工，或許才是樂視最大的財(cái)富。在公司快速擴(kuò)張期，這些核心員工、骨干或許不會太顯眼，但在公司遇到危機(jī)的時(shí)候，他們的能量絕對不可估量。有了他們的穩(wěn)定，整個團(tuán)隊(duì)就不會慌張。因?yàn)?，他們代表了樂視的精?mdash;—生來顛覆。

如果一家公司有這樣一批敢于與公司同進(jìn)退的員工，即使遇到再大風(fēng)浪相信也會心安。因?yàn)椋幸痪湔f的好：21世紀(jì)，人才最貴。只要人在，今天失去的地盤明天依舊能搶回。

（掌上青島/青網(wǎng)記者）