“海信能夠做到今天,能夠做得比很多企業(yè)要好的原因是風(fēng)氣。”全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健在兩會期間接受記者采訪時,透露了海信這家企業(yè)在內(nèi)部管理上不為人知的一面。
一個好的風(fēng)氣最重要的是不要形成小圈子,小圈子的結(jié)果有兩個,一個是在這些圈子里的人定事兒的時候,會丟掉原則,第二個是他們自然而然就和另一些人遠(yuǎn)了,遠(yuǎn)了以后就沒有好的工作效果。所以海信嚴(yán)格禁止給領(lǐng)導(dǎo)送禮,也不提倡節(jié)假日大家湊到一塊兒喝酒吃飯,更不準(zhǔn)用公款在一塊吃飯。周厚健強(qiáng)調(diào):“海信絕對沒有公款吃飯,不是今天沒有,是從1992年開始就沒有。”
所以,海信在選人用人上,選的也一定是能夠接受這個風(fēng)氣,能夠執(zhí)行好的人。周厚健坦言:“如果說我對海信有貢獻(xiàn)的話,可能最大的貢獻(xiàn)是對這個群體的用人標(biāo)準(zhǔn),有比較好的影響。”
沒了小圈子,也就沒有了內(nèi)耗,員工不需要考慮工作之外的事,諸如關(guān)系、請客、送禮、跑官兒這些都不存在,企業(yè)效率就會大幅提升。記者了解到,現(xiàn)在,海信每一年都要對干部做兩個考評,一個叫領(lǐng)導(dǎo)力考評,一個叫員工滿意度考評,后面這個考評全部由下級來打分。“有一種干部業(yè)績很好,但員工滿意度很差,說明他在自己管轄的這個群體里邊威信不好,我們很看重一把手在這一點上做得如何。”周厚健說,現(xiàn)在,邁過千億門檻之后的海信,尤其警惕大企業(yè)病的出現(xiàn),對企業(yè)內(nèi)的官僚作風(fēng)和形式主義冒頭就打,一直保持高壓態(tài)勢。
(掌上青島 青網(wǎng)記者 李莎莎)
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