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門店如何實現數字化升級?沃爾瑪、步步高都認可這個方案

核心提示: 繼昨日與中商達成合作后,4月3日,無界零售標桿企業(yè)京東到家宣布,其開發(fā)的門店數字化升級解決方案已經在華冠、上蔬永輝、中商、花城生活超市、好收成等知名商超企業(yè)的200多家實體零售門店上線或即將上線,覆蓋北上廣等全國10多個主要城市。

繼昨日與中商達成合作后,4月3日,無界零售標桿企業(yè)京東到家宣布,其開發(fā)的門店數字化升級解決方案已經在華冠、上蔬永輝、中商、花城生活超市、好收成等知名商超企業(yè)的200多家實體零售門店上線或即將上線,覆蓋北上廣等全國10多個主要城市。

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為了深度賦能合作商戶的實體門店,京東到家于去年開發(fā)了以掃碼自助購物為主要功能的“輕松購”、自助收銀系統(tǒng)和用戶數字化系統(tǒng)在內的一整套門店數字化升級解決方案。該方案在幫助商戶的實體門店實現數字化升級的同時,還會與其現有的會員體系進行充分打通,幫助其實現用戶數字化運營。

京東到家相關負責人表示,門店數字化升級解決方案是京東到家流量賦能、履約賦能、商品賦能、門店賦能、用戶賦能五大賦能模塊中的門店賦能和用戶賦能的重要組成部分。其在給用戶帶來方便的同時,也大幅提高了實體門店的收銀結算效率,提升了人效,降低了成本,實現對會員、商品、促銷、訂單、售后等環(huán)節(jié)的全鏈路數字化管理。

據悉,以天津好收成超市為例,其在使用京東到家門店數字化升級解決方案后,2月份的會員訂單占比比去年剛上線時提高了30個百分點,會員人均訂單量增長了近3倍。

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門店數字化,大幅提收銀結賬效率

隨著技術的不斷進步和互聯網的快速發(fā)展,傳統(tǒng)商超門店也開始了轉型升級之路。但長期以來,收銀臺一直都是實體零售轉型的痛點。相信大多數人都有在超市、商場里排著長隊等候結賬的經歷。

針對這個行業(yè)痛點,京東到家在去年推出了“輕松購”和自助收銀系統(tǒng),旨在幫助實體零售門店實現數字化升級。其中,“輕松購”只需用戶使用京東到家App或小程序掃描商品條碼,將商品自動添加到電子購物車列表中,在添加完所有商品后,用戶一并進行線上付款,同時在出口處通過終端系統(tǒng)進行核銷,就完成了全部購物過程。在用戶購物商品較多和店內購物高峰期時,該功能的效果顯著,直接跳過了排隊支付的環(huán)節(jié),解決了以往用戶在實體店中的購物痛點。

京東到家相關負責人表示,從已使用“輕松購”和自助收銀系統(tǒng)的合作商戶的數據反饋來看,收銀結算效率普遍提升了40%,大大緩解了高峰時段收銀排隊現象。而自助收銀系統(tǒng)則是一個無人的收銀臺,顧客在掃描商品條碼后,即可線上支付并離店,更加方便快捷。同時,依托京東到家App和小程序充沛的線上流量,商戶可以快速發(fā)展自己的新會員,并且將會員結構趨向年輕化。

用戶數字化,直擊商戶營運痛點

近幾年來,實體零售企業(yè)經歷了巨大的變化,年輕人更多選擇在線購物,實體零售門店的消費人群逐漸老齡化,訂單量呈緩慢下降趨勢。有些實體零售商也試圖自建電商系統(tǒng)并推廣線上運營,但成本高、周期長成為其線上發(fā)展路徑中的掣肘。與此同時,實體零售商在線下經營過程中,也很難識別具體的用戶畫像,導致精準營銷手段難展開、用戶管理召回難等問題。

針對這些痛點,京東到家以“輕松購”和自助收銀系統(tǒng)為切入端口,與合作商戶現有的會員體系進行充分打通,為其提供以CRM管理平臺為核心的一站式會員管理解決方案,進一步優(yōu)化會員體驗場景、打造會員積分玩法、提供會員精準營銷等。通過深耕零售行業(yè)多年里累計的交易數據和AI大數據分析能力,京東到家能準確判斷出用戶的消費喜好,為合作商戶提供線上線下全場景全客層的用戶畫像數據,從而提升用戶觸達能力、營銷效果,實現用戶數字化。

最終,在京東到家這一整套門店數字化升級解決方案的幫助下,合作商戶能實現對會員、商品、促銷、訂單、售后等環(huán)節(jié)的全鏈路數字化管理。從而降低門店缺貨率、提高周轉率以及提高動銷。

京東到家零售賦能戰(zhàn)略步伐加快 

近幾年來,實體零售企業(yè)經歷了巨大的變化,第四次零售革命業(yè)已到來。打破行業(yè)邊界,協(xié)同社會資源,構建一張從供給到消費的無界零售網絡,已經成為行業(yè)共識。作為這場零售革命推動者之一的京東到家,在去年推出了零售賦能戰(zhàn)略,從流量、效率、用戶運營三個方面幫助線下零售企業(yè)獲得新的銷量,提高履約效率和線上促銷能力,實現從線下到線上的升級轉型。

在這一戰(zhàn)略的帶動下,京東到家去年取得了令人矚目的成績:訂單量12月份比1月份增長了3倍,銷售額增長了4倍,包括沃爾瑪、永輝、卜蜂蓮花、步步高、人人樂、全家、7-11等全國最知名的商超連鎖企業(yè)基本都已經簽約或入駐京東到家。

達達-京東到家CEO蒯佳祺表示,今年京東到家在去年零售賦能戰(zhàn)略的基礎上做出了更深程度的突破,完善了自身的賦能體系,以流量賦能、履約賦能、商品賦能、門店賦能、用戶賦能五大賦能模塊,用一套完整的線上線下一體化和數字化的服務體系來賦能傳統(tǒng)零售企業(yè)。

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