5個(gè)月前,生鮮電商“呆蘿卜”拿到多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)領(lǐng)投的6個(gè)億,一度曾以95%的APP打開率,及60%的次月留存率,領(lǐng)跑生鮮電商行業(yè)。
然而,曾是生鮮電商“黑馬” 的呆蘿卜,從11月起陸續(xù)被爆出經(jīng)營(yíng)不善、拖欠供應(yīng)商貨款及裁員等等消息,11月28日,呆蘿卜合伙人兼CTO劉峰(玄羽)在朋友圈表示,呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉。
CTO稱員工已安置妥當(dāng)
11月20日,呆蘿卜被爆出經(jīng)營(yíng)不善,拖欠供應(yīng)商貨款以及裁員等等,資金異常緊張,質(zhì)疑聲從四面八方襲來。
從爆出停運(yùn)危機(jī)后,在11月22日至26日,呆蘿卜在微信公眾號(hào)上每天一封聲明,事態(tài)不斷發(fā)生著變化:從承認(rèn)資金緊張、運(yùn)營(yíng)陷入困局,再到表達(dá)會(huì)堅(jiān)持自救。
11月22日,呆蘿卜官方聲明稱,由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金緊張,公司日常經(jīng)營(yíng)受到重大影響。呆蘿卜將與各位一起努力尋求解決方案,籌措資金,幫助公司渡過難關(guān)。
11月25日,呆蘿卜再次聲明稱,公司獲得了各方供應(yīng)商的支持,目前正在逐步恢復(fù)辦公。對(duì)于此前有媒體稱各方供貨商哄搶物資、斷貨等消息不實(shí)。呆蘿卜表示目前儲(chǔ)備貨源可支撐一個(gè)月的銷售。
11月28日,呆蘿卜合伙人劉峰(玄羽)在朋友圈表示,呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉,且員工已安置妥當(dāng)。
事情似乎并不簡(jiǎn)單。數(shù)位產(chǎn)研崗位的員工對(duì)媒體稱,呆蘿卜不僅沒有安置解散的杭州中心員工,其欠薪金額已經(jīng)超過3000萬元,并拖欠杭州團(tuán)隊(duì)300人及部分合肥團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)月工資和社保。
不可否認(rèn)的是,此前,呆蘿卜的確是生鮮電商的“黑馬”。據(jù)Mob研究院2019年8月發(fā)布的《2019生鮮電商行業(yè)洞察》報(bào)告顯示,呆蘿卜一度曾以95%的APP打開率,以及60%的次月留存率,打敗盒馬和每日優(yōu)鮮,領(lǐng)跑行業(yè)。
出資15.6萬的“合伙人”面臨虧損
呆蘿卜出了狀況,最苦的莫過于交了15.6萬成為“合伙人”的員工。
據(jù)悉,從今年初開始,呆蘿卜要求所有店長(zhǎng)要發(fā)展更多“合伙人”。當(dāng)時(shí)的宣傳方案是,合伙人出資15.6萬元,15萬元是門店的固定資產(chǎn)押金,6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的權(quán)利和義務(wù)是,享受店面營(yíng)業(yè)額8%的分紅,但要承擔(dān)門店員工工資+宣傳推介+分揀成本+管理工作。
如今這些“合伙人”不僅要面對(duì)呆蘿卜公司停業(yè),可能血本無歸的壓力,還要面對(duì)追討消費(fèi)余額的社區(qū)顧客。
此外據(jù)員工爆料,今年8月呆蘿卜合肥區(qū)域便已關(guān)店200家,這些所謂的“合伙人”,勞動(dòng)合同發(fā)生了變化。公司要求他們簽訂一份“外包合同”,相當(dāng)于他們是與第三方公司簽訂合同,與呆蘿卜實(shí)際上解除了雇傭關(guān)系。他們不愿意簽合同,并辭職了。但截至辭職時(shí),公司從未給這些“合伙人”購買社保。
據(jù)媒體推算,如果按照此前呆蘿卜全國(guó)超1000家門店來計(jì)算,如若每家門店的店長(zhǎng)均交了15.6萬成為“合伙人”,呆蘿卜這輪吸資達(dá)1.56億元。
獲首輪融資后迅速擴(kuò)張
呆蘿卜創(chuàng)立于2015年10月,是一家互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái),致力于為老百姓提供社區(qū)生鮮零售服務(wù)。天眼查數(shù)據(jù)顯示,其運(yùn)營(yíng)主體為安徽菜菜電子商務(wù)有限公司,成立于2015年10月,注冊(cè)資本為500萬,法定代表人為執(zhí)行董事兼總經(jīng)理李陽,同時(shí)為大股東和最終受益人。
值得注意的是,5個(gè)月前,6月28日,呆蘿卜完成6.34億人民幣A輪系列融資。而1個(gè)月前,還獲得了來自俄羅斯風(fēng)投DST的B輪融資,但金額未披露。
據(jù)了解,呆蘿卜自獲得首輪融資之后,便開始擴(kuò)張。高層更是作出從100家門店擴(kuò)張到10000家門店的決策。從最新公開信息來看,呆蘿卜已在安徽、江蘇、湖北、河南四省的19座城市開出1000多家門店。
這相當(dāng)于一年多時(shí)間,十倍擴(kuò)張速度,一天差不多新開3家門店。這樣的速度恐怕還不夠,呆蘿卜曾宣稱,兩年內(nèi)要在鄭州市開出1000家門店。此外,由于資本推動(dòng),呆蘿卜從2018年開始向全國(guó)大面積擴(kuò)張,最高潮時(shí)期,公司一共有一萬多名員工,而領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)生鮮市場(chǎng)的每日優(yōu)鮮不過才是一個(gè)3000多人的團(tuán)隊(duì)。
呆蘿卜創(chuàng)始人李陽在答記者問時(shí)表示:“核心問題是我們對(duì)公司增長(zhǎng)發(fā)展的預(yù)期過高,但我們?cè)诮M織管理,以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上,導(dǎo)致公司的失血不斷增加。”
李陽還表示,從去年8月到目前為止,呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資,這些資金全部真實(shí)到賬,且都投入到公司的發(fā)展使用,不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說,我們對(duì)增長(zhǎng)的預(yù)期與需求太高,低估了生鮮的“燒錢”速度,以至于造成了消耗過快,這是我們“用錯(cuò)”的地方。
公司公開表示,這次危機(jī)事件主要是擴(kuò)張過快而融資步伐沒能同步跟進(jìn)及信息不對(duì)稱所致。
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