上午9點(diǎn)，青島高新區(qū)紀(jì)工委副書記遲嬙的辦公室門前已有數(shù)名干部排隊(duì)等候，與前期對紀(jì)工委敬而遠(yuǎn)之相比，這樣的“熱鬧”是最近才有的。隨著“鯤鵬行動(dòng)”的開展，越來越多的部門開始由“躲著紀(jì)檢走”變?yōu)橹鲃?dòng)靠攏，高新區(qū)紀(jì)工委也順勢而為，成立紀(jì)檢“小分隊(duì)”，密織紀(jì)檢“互聯(lián)網(wǎng)”，貼近工作一線，將監(jiān)督關(guān)口前移，主動(dòng)提供紀(jì)檢建議和政策咨詢服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)青島高新區(qū)營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

紀(jì)檢“小分隊(duì)”深入部門企業(yè)

“青島相比廈門等地社保費(fèi)率高、企業(yè)負(fù)擔(dān)重，希望能降低社保費(fèi)率，并明確固定資產(chǎn)投資的相關(guān)補(bǔ)助政策。”“建議針對企業(yè)高級管理人員和技術(shù)人才適當(dāng)放寬人才公寓購買條件，或者允許具備條件的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園配套建設(shè)人才公寓，既能解決居住、子女上學(xué)問題，也能帶動(dòng)高新區(qū)消費(fèi)，促進(jìn)高新區(qū)發(fā)展。”“發(fā)展離不開高層次人才的增加，建議在吸引人才上出妙招，比如與城陽區(qū)同步推行共有產(chǎn)權(quán)政策。”……在近期召開的“讓企業(yè)家來評價(jià)”工作座談會(huì)上，企業(yè)家們圍坐在一起找問題、提建議，坐在一旁的紀(jì)工委工作人員抱著筆記本忙不迭地記錄著，這是紀(jì)檢“小分隊(duì)”收集到的第一份企業(yè)評價(jià)。

“我們共設(shè)置了4個(gè)工作小組，分別與8個(gè)部門、5個(gè)直屬企業(yè)建立對口聯(lián)系，為他們提供文件、制度的答疑解惑以及紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)政策法規(guī)的咨詢，同時(shí)對《實(shí)施意見》及配套制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促開展‘三項(xiàng)教育’，加強(qiáng)‘三重一大’事項(xiàng)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。”據(jù)青島高新區(qū)紀(jì)工委副書記遲嬙介紹，成立“小分隊(duì)”是青島高新區(qū)紀(jì)工委立足功能區(qū)改革后的新形勢新任務(wù)對主動(dòng)服務(wù)的全新探索，“紀(jì)檢小分隊(duì)已將首次收集到的8條意見5條建議分別落實(shí)了責(zé)任部門，各部門會(huì)以最快的速度給企業(yè)答復(fù)。后期對于企業(yè)和各部門的咨詢，紀(jì)工委將實(shí)行“限期辦結(jié)”制，原則上簡單問題可當(dāng)場回復(fù)，一般性問題當(dāng)日回復(fù)，復(fù)雜問題經(jīng)會(huì)商后3日內(nèi)回復(fù)，需請示上級的重大問題7日內(nèi)回復(fù)。”遲嬙說。

紀(jì)檢“互聯(lián)網(wǎng)”打通部門間壁壘

營商環(huán)境的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)化的改革工程，需要從多方面協(xié)同發(fā)力，其中跨部門的協(xié)同是首當(dāng)其沖的突破重點(diǎn)。

面對發(fā)展中遇到的困難和問題，青島高新區(qū)紀(jì)工委主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以落實(shí)“兩個(gè)為主”為突破口，打破“隱形壁壘”。在管委各部門黨支部設(shè)立兼職紀(jì)檢委員，構(gòu)建起對管委各部門、各直屬企業(yè)和平臺公司及其下級公司的縱向監(jiān)督體系，同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)督方式，通過為企業(yè)家代表頒發(fā)特約監(jiān)督員聘任證書，開通紀(jì)工委書記“直通車”等方式，構(gòu)建以企業(yè)為主體的橫向監(jiān)督體系。一橫一縱，密織起一張覆蓋全區(qū)的紀(jì)檢“互聯(lián)網(wǎng)”，打造出一套具有功能區(qū)特點(diǎn)的紀(jì)檢監(jiān)察體系，打通部門與部門、部門與企業(yè)的“壁壘”，讓全區(qū)上下擰成一股繩兒，同向發(fā)力強(qiáng)化高新區(qū)營商環(huán)境。

“紀(jì)檢‘互聯(lián)網(wǎng)’的打造不只是為了解決各部門不擔(dān)當(dāng)、不作為的形式主義、官僚主義問題，同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)好的一面，挖掘各部門擔(dān)當(dāng)作為的表率納入‘擔(dān)當(dāng)作為池’，充分發(fā)揮容錯(cuò)糾錯(cuò)制度作用，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。”遲嬙介紹道，自紀(jì)檢“小分隊(duì)”和紀(jì)檢監(jiān)察體系成立以來，已經(jīng)有多個(gè)部門主動(dòng)與紀(jì)工委聯(lián)系咨詢相關(guān)問題，“通過紀(jì)檢‘小分隊(duì)’的服務(wù)和紀(jì)檢‘互聯(lián)網(wǎng)’的打造，希望我們黨員干部能放下包袱、轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)站在為企業(yè)服務(wù)的角度思考問題，部門之間能夠有更多的溝通，銜接更加順暢，大家同心協(xié)力為高新區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”遲嬙說。

（青島晚報(bào)、掌上青島、青網(wǎng)記者 李莎莎）