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訂外賣就停電,高校哪來的權(quán)利?

核心提示: 現(xiàn)代學(xué)校,師生才是學(xué)校主體,管理者更多是服務(wù)者的角色。

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大連財(cái)經(jīng)學(xué)院把自己當(dāng)做一個(gè)無所不管的大家長、官老爺,絲毫沒有服務(wù)意識,也沒有尊重學(xué)生的權(quán)利和尊嚴(yán)。

學(xué)校禁止點(diǎn)外賣,違者處罰全寢停電三天,舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)500元。吃一次外賣的代價(jià)是,三天之內(nèi)不能玩游戲以及深夜苦讀老師推薦的經(jīng)典名著。聽到這樣的消息,不少同學(xué)估計(jì)已經(jīng)哭暈在廁所。

據(jù)遼沈晚報(bào)報(bào)道,這項(xiàng)大連財(cái)經(jīng)學(xué)院近日推出的新“校規(guī)”,在當(dāng)事學(xué)生群體引發(fā)爭議。

根據(jù)媒體報(bào)道的說法,學(xué)校禁止點(diǎn)外賣是因?yàn)椋赓u餐盒給公寓和校園衛(wèi)生帶來很大壓力??晒鈴?ldquo;規(guī)定”表面看,問題就不少:餐盒影響衛(wèi)生,學(xué)校不是想著如何紓解,而是一禁了之,這是簡單粗暴;因?yàn)槔嫦嚓P(guān),后勤一紙通知,把學(xué)生全趕進(jìn)食堂,有袒護(hù)自己利益的嫌疑。最不能被容忍的是,一人外賣,全寢受罰,這種“連坐”做法,置學(xué)生尊嚴(yán)和彼此信任于何處?

這些問題,歸結(jié)起來,就是涉事學(xué)校的管理者根本沒有擺正自己的位置,依舊秉持包辦而不是服務(wù)的思維來管理學(xué)生?,F(xiàn)代學(xué)校,師生才是學(xué)校主體,管理者更多是服務(wù)者的角色,而不是相反。大連財(cái)經(jīng)學(xué)院把自己當(dāng)做一個(gè)無所不管的大家長、官老爺,絲毫沒有服務(wù)意識,也沒有尊重學(xué)生的權(quán)利和尊嚴(yán)。

在大連財(cái)經(jīng)學(xué)院禁外賣事件中,有一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意。那就是,禁止訂外賣的規(guī)定,是由學(xué)校餐飲管理中心與公寓管理中心聯(lián)合發(fā)出的。一個(gè)學(xué)校的下屬機(jī)構(gòu)憑什么可以隨意決定學(xué)生以怎樣的方式就餐?而且從報(bào)道來看,它們也并沒有聽取學(xué)生的意見,所以這項(xiàng)規(guī)定的合法性也就不存在。

學(xué)校管理學(xué)生應(yīng)該多些傾聽姿態(tài),少些家長作風(fēng),這是治校的應(yīng)有之義。但管理學(xué)生肆意任性,該校又不是孤例。近年來屢見報(bào)端的各種奇葩校規(guī),比如禁止?fàn)渴帧⒔箍爝f進(jìn)校園,就是同樣的管理邏輯使然。

要改變學(xué)生總是不受重視的局面,根本還是要調(diào)整學(xué)生與學(xué)校的角色關(guān)系。比如,讓學(xué)生會(huì)真正發(fā)揮為學(xué)生代言的作用,對管理者的決策形成制約。如此,諸如禁止學(xué)生訂外賣這類荒謬的措施,才不會(huì)唐突地冒出來。

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