之前有一個說法,即在大學(xué)畢業(yè)的時候,當(dāng)企業(yè)要求老師推薦學(xué)生時,老師總是推薦班干部,這個讓大多數(shù)非班干部的同學(xué)感到憤憤不平。其實老師也很冤,他說,我能想起的名字就那么幾個,我不推薦這幾個人推薦誰?所以,在日常生活中,品牌第一體現(xiàn)到在機(jī)會出現(xiàn)時,領(lǐng)導(dǎo)能想到誰的名字。
上面的例子比較特殊,因為老師(領(lǐng)導(dǎo))只能想起這幾個名字。
更多的情況是,領(lǐng)導(dǎo)會一次想起幾個人,那么他選誰呢?這個就和個人品牌有關(guān)了。
下面結(jié)合以前我做工程師的經(jīng)驗和大家談以下如何在看似瑣碎的日常工作中逐漸樹立個人在單位里的品牌。我們在以前公司時,更多時候習(xí)慣用Credit,其實就是個人在大家心目中的印象分。
何謂credit
credit可以理解為"信用",但又不止于此,它還包含有周圍的人對你能力、特點的認(rèn)同和其他看法。以前看一本有關(guān)微軟的書,里面就講到一個程序員應(yīng)該有意識的建立自己在團(tuán)隊的credit。讓其他人信任你,認(rèn)同你,能交給一些有價值的事情。
當(dāng)然,有好的“credit”也必然有壞的“credit”。誰都不愿意背上“麻煩制造者”的惡名,但事實上每個團(tuán)隊都有這樣的人。一傳十,十傳百,你就建立了很不好的印象。
如果你一輩子只想老老實實的在公司里當(dāng)一個職員,那就應(yīng)該小心翼翼的逐步建立自己良好的credit。這是保證你在公司生存的哲學(xué)。個人的待遇、機(jī)會并不是總隨著年齡的增長而增長。相對應(yīng),當(dāng)一個人能不斷增加自己好的credit時,那么增長是自然而然的事情。
典型的credit
好的:
1、他的周報寫得很好;
2、他總能接受挑戰(zhàn),承擔(dān)難的任務(wù);
3、他的交流能力很好;
4、他很善于學(xué)習(xí),能學(xué)以致用;
……
壞的:
1、他工作總是出錯;
2、他的周報寫的實在是太糟糕了;
3、他做事的方法不對,總是事倍功半;
4、他不能虛心聽取意見;
5、他總是挑活,而分給他的任務(wù)卻總是做不好;
……
你可以自我評價一下,看自己的credit是什么,好的多還是壞的多。credit的建立是長期的,漸進(jìn)的。但是如果你能有意識的注意這一點,或許還能做的更好。當(dāng)然,這建立在認(rèn)真的基礎(chǔ)上,如果你只想做一些表面文章,那么你只會更累,弄巧成拙。
同事之間
你可能認(rèn)為,所謂的評價都是平面的,千篇一律,走過場的。但事實上,現(xiàn)在的公司,無論大小,在評價人這一點上都比較認(rèn)真。有硬性的,量化的指標(biāo);也有軟性的、感性的東西。說句實話,你和一個人待久了,對這個人自然就有了認(rèn)識。這點很容易理解。
公司里,具體到一個團(tuán)隊里,credit的評價有兩個層次,一個是在同等的同事之間,一種是manager對你的評價。
前者是自發(fā)的,偶然的,至多影響你和某些同事之間交流的進(jìn)展。拋開競爭關(guān)系不談,基于這種同事之間的credit,會影響到:
1、哪些人經(jīng)常在一起;
2、他們經(jīng)常討論什么事情;
3、誰經(jīng)常會向誰求助。
后者呢,是自覺的,經(jīng)常性的。因為現(xiàn)在無論是teamleader還是manager,他們的一個重要角色就是做下級員工績效的評價者。你在他心中的credit直接影響了他對你的重視及培養(yǎng)程度。這些credit會影響到:
1、他會不會給你機(jī)會;
2、他是否能把重要的事情交給你等等。
至于待遇上的變遷,那只是結(jié)果,不在討論之列。
特立獨行
人是有區(qū)別的,相互差異的。在公司的credit也是如此。除了滿足公司的基本標(biāo)準(zhǔn),尤其應(yīng)該注意個人特點的培養(yǎng)。你與他人不同之處,會在你的credit重占據(jù)很大的成分。因為人們總是習(xí)慣于從差異入手去記住一個人,評價一個人。
“他特別有創(chuàng)造性”
“他總能解決難題”
如果你的credit中能有其中一項,那么恭喜你,你有了不錯的根基。以我的經(jīng)驗,這種差異性的建立,保持和增強(qiáng),可能在最初都是不經(jīng)意的。但是隨著時間的推移,隨著一些有意無意的阻力的產(chǎn)生,要把這點保持下去,還是需要自覺的認(rèn)識,堅定的信心。
我的習(xí)慣是,把自己感興趣的一些資料發(fā)到郵件列表上。記憶很深的是,有一次的郵件引起了leader的重視,后來我就有了一個不錯的機(jī)會——“做不同的事情,做別人沒有做過的事情”。幾個月后,這個“難題”解決了。在這個過程中,我得到的是更多的經(jīng)驗,更多的機(jī)會。所以,事后我總會想,如果我沒有這個與大家“share”的習(xí)慣呢?如果我沒有發(fā)那封信呢?要知道,在一個大的團(tuán)隊中,要獲得一個好評價是不難的,但是要獲得一個不同于他人的評價是很難的。想起以前看過的一句話——“一個人的特點決定了他的機(jī)遇”,此言誠哉!
當(dāng)然,后來總有人,有意無意的跑到我這里抱怨,說那些信是垃圾郵件,說他們看不懂。我能說什么?其實那不能怪我,因為郵件這種share方式本來就有問題。當(dāng)然,后來我也注意盡可能把信發(fā)給可能關(guān)心這個問題的人。而這個習(xí)慣呢,還是要堅持。
通過這件事情說明,一個人,一定要破除阻力,自覺有效的培養(yǎng)自己的特點。如果別人一想到你,就想到這些特點,那么你還怕沒有機(jī)會嗎?
把信交給加西亞
把信交給加西亞--現(xiàn)在是一本很流行的小書。知道這個書,是2000年畢業(yè)后在華為培訓(xùn)的時候。不知為什么,3年后,社會上才開始流行這本書。
我沒有看過整本書,但我知道大概的情節(jié)。其實每個公司都希望自己的職員具有這種精神:危難時刻,挺身而出;克服困難,完成任務(wù)。
知易行難,說道理大家都明白,但是一旦遇到問題,更多的是推諉和抱怨。所以我們的manager經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“我不想知道是誰的問題,我只想知道誰能解決問題!”所以說,在混亂而艱難的情況下,如果你能挺身而出,那么你的credit中會留下重重的一筆財富。
當(dāng)然,就我的理解,把信交給加西亞的故事中,至少包含了兩方面的意思:一是關(guān)鍵時刻要挺身而出;二是一定要負(fù)責(zé)到底,完成任務(wù)。
需要“挺身而出”的機(jī)會實在是少,但是需要你負(fù)責(zé)到底的時候卻非常多。“對自己的任務(wù)有責(zé)任心”,“能把簡單的事情做好”是每個程序員的基本素質(zhì)。
無論你的credit有多好,你都不能失去"負(fù)責(zé)任"這一條。
無論你的credit有多差,你至少要有“負(fù)責(zé)任”這一條。
更廣闊的職業(yè)空間
前面講的都是credit在公司內(nèi)部的一些體現(xiàn)。其實對大多數(shù)工程師來說,credit還有著更深刻、更廣泛的含義。
公司,無論多大,畢竟只是一個小小的空間。這種說法有兩個原因:
一、你可能會不斷的換工作,但是你的興趣卻能一直保持下去;
二、公司里和你做類似的事情,有類似興趣的人不會太多。
所以,對每個員工來說,“社區(qū)”和“圈子”才是更廣闊的空間。職業(yè)策劃,其重要步驟就是在社區(qū)建立自己的credit。當(dāng)然,每種類型的職業(yè)都有自己的圈子,無論你是HR還是做巧克力鑒別的,如果你需要長期在這個領(lǐng)域發(fā)展,請積極的融入相關(guān)的圈子,并小心翼翼的培養(yǎng)自己的Credit。
建立,培養(yǎng),壯大自己在某些社區(qū)的credit,就是為自己將來的職業(yè)生涯進(jìn)行最好的拓展。隨著你的良好的credit的建立,你就能接觸更多的人,做更深的交流,承擔(dān)更多的責(zé)任,從而在各方面得以進(jìn)步。
如何建立自己的社區(qū)credit
1、找一個好的ID,或者實名。那種隨便的ID或者有很多人都用的ID最好不要選。
2、始終用這個ID去做事情。
3、及早的確立自己的興趣范圍。圍繞這個范圍核心去做事情,最終建立自己的專長。
4、做積極的參與者,貢獻(xiàn)者。不一定是非得寫出憤怒小鳥這樣的App的人才能為社區(qū)做貢獻(xiàn)。回答一些問題。參與一些討論,在知乎上回答一些專業(yè)問題。這些都是積極的貢獻(xiàn)之道。
5、少說廢話。其實是想說,多做精品??墒窃旎?,精品注定難做,所以想多也不行。據(jù)說一個知名的技術(shù)作家一年只寫5篇文章,可謂惜墨如金,但是每篇都是精品。
6、建立自己的個人主頁。這是你在社區(qū)真正的家。當(dāng)然,現(xiàn)在你在豆瓣、微博等地方都可以建設(shè)類似主頁的東西,而不必都是網(wǎng)頁。
7、多做一些原創(chuàng),少一些翻譯,更少一些轉(zhuǎn)載。
8、練習(xí)寫作。每個人應(yīng)該經(jīng)常用清晰簡潔的語言去發(fā)表觀點。所謂credit,大多數(shù)時候都是通過寫來建立和表達(dá)的。
9、為這個圈子的其他人做貢獻(xiàn),比如寫心得、介紹有用的資料,從小的做起。貢獻(xiàn)出去,并完善它。
原題《每個人都有自己的品牌》
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