近幾年，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和資源環(huán)境約束，很多資源型城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展受到極大限制。不過(guò)，作為典型的資源型城市，河北唐山不僅有效遏制了這種現(xiàn)象，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好，從2014年到2018年，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)生產(chǎn)總值由6225億元增長(zhǎng)到6955億元，全部財(cái)政收入從566.5億元增加到882.5億元。

唐山是一座因煤而建、因鋼而興、因瓷而名的城市，能源原材料工業(yè)一度占到社會(huì)總收入的七八成。2013年以來(lái)，唐山累計(jì)壓減煉鋼產(chǎn)能4969.25萬(wàn)噸、煉鐵產(chǎn)能2851萬(wàn)噸，并使2000多家污染企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整體退出。僅這一調(diào)整，該市就減少了上千億元的生產(chǎn)總值和上百億元的財(cái)政收入。面對(duì)這樣的局面，唐山市通過(guò)活化資源、培育內(nèi)生動(dòng)力的方法，保證了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)“換擋不失速”。

一是用活資產(chǎn)資源，培育增值效應(yīng)。資源型城市轉(zhuǎn)型，在很大程度上是通過(guò)資源枯竭型產(chǎn)業(yè)退出和新興產(chǎn)業(yè)建立來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是，資源枯竭型產(chǎn)業(yè)并非一無(wú)是處，很多企業(yè)生存了數(shù)十年甚至上百年，給城市留下了大量土地、裝備、廠(chǎng)房等生產(chǎn)資源，放棄等于浪費(fèi)資源，用活就是增加社會(huì)財(cái)富。唐山將開(kāi)灤煤礦30多平方公里的礦產(chǎn)采空區(qū)變成了城市最大的生態(tài)公園，將開(kāi)灤煤礦最早的礦井改造成煤炭主題公園，將啟新水泥廠(chǎng)的筒倉(cāng)和廠(chǎng)房改造成適應(yīng)現(xiàn)代青年生活的主題酒吧，將冀東水泥廠(chǎng)的采礦場(chǎng)改成了城市生態(tài)園林……如此這般，不僅數(shù)百億元的資產(chǎn)資源得到了重新利用，而且形成了上千億元的產(chǎn)值效益。

二是用活資金資源，提升投資效益。資源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)替換是必由之路，但增加新項(xiàng)目投資是最大關(guān)口。在這個(gè)問(wèn)題上，許多地方把眼睛盯在吸引外來(lái)投資上，卻忽視了為本地資本找出路。唐山不僅注重吸引外資，同時(shí)更加注重眼睛向內(nèi)挖潛。這是因?yàn)?，資源型城市在高速發(fā)展時(shí)期資本積累相對(duì)較容易，讓本地資本參與本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)，遠(yuǎn)比從外地“拉郎配”容易得多。唐山市縣兩級(jí)政府加大財(cái)政投資改善城市生態(tài)環(huán)境、建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為招商引資打下了堅(jiān)實(shí)的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)，當(dāng)?shù)剡€通過(guò)規(guī)劃加引導(dǎo)，讓域內(nèi)的資源型企業(yè)利用自有資金，轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境友好型新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，唐山在建企業(yè)項(xiàng)目中，半數(shù)以上投資來(lái)自于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)深度開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。

三是用活人才資源，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。資源型城市轉(zhuǎn)型，解決人員去留問(wèn)題是一個(gè)大難題。唐山市認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)工人掌握專(zhuān)業(yè)技能，管理和創(chuàng)新能力普遍高于一般人群，如果在轉(zhuǎn)型中把產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)成財(cái)富善加使用，就能在新崗位上為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。為此，唐山狠抓資源型產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)方向輔導(dǎo)和企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，使相關(guān)企業(yè)和人群具備了創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。比如，河鋼唐鋼在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中提出了“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的發(fā)展思路，組建或新成立20個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工達(dá)近萬(wàn)人。截至目前，公司非鋼總資產(chǎn)已達(dá)200億元，非鋼業(yè)務(wù)年收入也達(dá)到了200億元以上。

綜上所述，推進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，絕不坐等資金、項(xiàng)目、人才上門(mén)，而是要在用活國(guó)家政策的同時(shí)，積極發(fā)掘和培育內(nèi)生動(dòng)力，特別是要注重利用好本地資產(chǎn)、資金、人才等資源，這樣才能事半功倍。反之，則有可能出現(xiàn)“招來(lái)了女婿，氣走了兒子”的現(xiàn)象。（文/宋美倩)